公司論文展
當前所在的位置:網(wǎng)站首頁 > 公司論文展陽光真相 創(chuàng)造客戶
—成本控制 主動規(guī)范
客戶是眾望公司賴以生存的基礎，是我們的衣食父母，“客戶”是誰？是我們的服務對象，是我們的上帝。如果失去了客戶就等于失去了生存的根基，“皮之不存，毛將焉附”?。”娡疽l(fā)展壯大，要成為中國的NO1，就必須要讓業(yè)主和我們站到一起，思想和行動高度一致，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，既促成業(yè)主成功，也實現(xiàn)我們的自身價值。 要實現(xiàn)這樣的雙贏可不是件容易的事。
人們不禁要問客戶花錢找我們干嘛？有人可能回答說拿出“報告書”獲取行政批文，項目順利開工建設就算完成任務了，當然，如果是一個一般的咨詢機構這已是很認真的了，但是，我們是陽光創(chuàng)新的眾望，是負責任的眾望，是厚德的眾望，我們是陽光眾望人，我們就要用報告書反映項目的真實現(xiàn)象，我們應該而且只能讓客戶明白為什么要這樣做。業(yè)主千差萬別，項目千奇百怪，不是靠幾句套話、背幾個法律法規(guī)標準規(guī)范就可以解決的。只有靠我們的企業(yè)文化，靠我們企業(yè)的經(jīng)營宗旨，靠我們每個職工的忠誠和敬業(yè)精神，針對不同的業(yè)主不同的項目認真分析研究，弄清本質(zhì)，有的放矢，對癥下藥，才能有效創(chuàng)造客戶，讓客戶成為我們的朋友，成為永久的戰(zhàn)略合作伙伴、永久的客戶。
有了客戶我們怎樣才能實現(xiàn)公司效益最大化呢？加強內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，降低成本，是我們必須要做的事。
必須明確責任，劃分責任，落實責任。責任意識是一種覺悟，一種認識，一種從根本利益出發(fā)的自覺性，形成一個人人必須盡職盡責的氛圍。以責任成本為中心，企業(yè)管理者首先做好領頭作用，從部門到到員工，層層落實成本控制責任，環(huán)環(huán)相扣，明確責任目標考核范圍和成本核算計算方法，這樣成本控制和經(jīng)濟利潤才具有真正意義。
加強內(nèi)部審核制度，拓展成本控制空間，建立成本費用控制組織體系，逐漸形成成本控制工作管理常態(tài)機制，做到事事有人管，人人有專責，做到成本控制縱向管理到底，橫向管理到邊，全方位事前、事中、事后管理控制的思路，無縫隙的成本控制，形成“千金重擔大家挑，人人手里有指標”。
必須按照“數(shù)字倒逼、強力管理。陽光透明、簡單有效”的方針，發(fā)動全體員工以更加強大的精、氣、神，主動出擊，勇于承擔責任，敢于擔當，以節(jié)約一度電節(jié)約一張紙為榮，以浪費一分錢為恥，在公司內(nèi)形成大興節(jié)約之風。比如，項目差旅費實行包干使用管理，節(jié)約的與公司分成，超出的與公司共同承擔。每個人都應該認真從小事做起，做到點滴節(jié)約，為公司的效益增長添磚加瓦。
用同樣多的人干同樣多的事甚至更多的事，提高全員勞動生產(chǎn)率水平，是降低成本的最大的有效措施。當前公司全員人均產(chǎn)值不高，提高生產(chǎn)力水平是迫在眉睫的事了。為完成3億元的合同目標，充分調(diào)動廣大員工的積極性，提高人均產(chǎn)能，從而降低成本，公司的效益才能更好，永遠立于不敗之地。
總之，眾望公司要在市場競爭中生存發(fā)展，就必須降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，向生產(chǎn)過程要效益，在合理的生產(chǎn)中降成本。加強產(chǎn)品成本控制，增強企業(yè)生產(chǎn)力后勁，創(chuàng)造積累利潤，實現(xiàn)其經(jīng)營目標，增強企業(yè)的綜合能力，眾望這艘航母就會緊跟時代的步伐遠航，邁向輝煌。
主動協(xié)調(diào)部 朱子剛
